Pour diriger quand l’avenir est incertain, vos compétences et vos réseaux ne suffisent pas. Vous avez à cœur de cultiver votre discernement alors que les enjeux de l’entreprise se compliquent dans un temps de plus en plus court.
Comment s’autoriser à faire autorité quand les repères extérieurs vacillent ?
Pour décider vite et bien, vous avez rendez-vous avec une équation à multiples inconnues : arbitrer le superflu et l’essentiel dans les sujets opérationnels, identifier les vraies innovations créatrices de valeur et se méfier des modes managériales, savoir s’entourer des bons profils et oser s’isoler par moments pour cultiver son écoute, son discernement et sa conscience professionnelle.

Blocages organisationnels, pression de la concurrence, contraintes réglementaires, marque employeur, nouvelles technologies…
Comment y voir clair dans un monde en mouvement ?
Dans l’industrie ou dans les services, en B2B ou B2C, vous devez concilier vision globale et simplicité locale en adaptant de plus en plus vite les organisations et les hommes aux changements de votre écosystème. La conduite du changement n’est pas l’habillage humain d’une refonte technique et informatique des process de l’entreprise. C’est aujourd’hui le cœur de votre vitalité économique que d’encourager les dirigeants à l’écoute, agiles et ouverts au changement. Cela requiert du rythme et de la méthode que de faire évoluer votre entreprise sans perdre son âme, d’accueillir les nouvelles générations en sachant capitaliser sur les anciens, de voir loin tout en célébrant le moment présent.

On ne s’improvise pas dirigeant, on le devient avec du talent, du travail et sans doute de la chance. Pour développer durablement un vivier de dirigeants dans l’entreprise, il n’y a pas de recette miracle mais une courbe d’apprentissage au cas par cas et quelques écueils génériques. Que vous soyez CEO ou pas, leader ou manager, salarié à haut potentiel ou créateur d’entreprise, outsider ou issu du sérail, votre question majeure sera :
Comment apprendre à échouer ?
Au-delà de la résilience, le parcours d’un futur dirigeant suppose le lâcher-prise des routines mentales et l’expérimentation d’un travail plus intime, plus créatif et plus agile, avec des équipes de plus en plus virtuelles.

A côté des performances à atteindre et des défis parfois contradictoires à relever, le métier d’un dirigeant ressemble à celui d’un sportif de haut niveau, sauf que l’enjeu est de durer et d’être exposé, pas seulement de réaliser des exploits. Paradoxalement, c’est la fragilité intérieure qui est le socle d’une efficacité profonde, confiante en l’avenir et ouverte sur le monde. Investisseur, administrateur indépendant, actionnaire familial, dirigeant salarié… Autant de façons différentes d’exercer son rôle dans une gouvernance d’entreprise facteur de stress et de mouvement brownien.
Comment ménager des pauses dans un agenda à fortes responsabilités ? Il s’agit de travailler à sa propre écologie personnelle, en écoutant les signaux faibles du corps pour un meilleur alignement intérieur entre la vision et l’action.

Là où s’arrête le savoir faire du conseil de direction commence la sagesse du coaching de hauts dirigeants. Pour faire autorité, ni les recettes à la mode ni les prévisions financières ne suffisent. Diriger requiert un savant dosage d’humilité et de puissance, avec des dimensions symboliques qui transforment une carrière en destin, dans la solitude des états-majors. Sans parler de vocation, l’accession à de hautes fonctions exécutives est un parcours initiatique avec des rites, des codes, des signes d’appartenance et des récits à intégrer.
Et vous, êtes-vous prêt à rencontrer le héros qui sommeille en vous ?