On ne s’improvise pas dirigeant, on le devient avec du talent, du travail et sans doute de la chance. Pour développer durablement un vivier de dirigeants dans l’entreprise, il n’y a pas de recette miracle mais une courbe d’apprentissage au cas par cas et quelques écueils génériques. Que vous soyez CEO ou pas, leader ou manager, salarié à haut potentiel ou créateur d’entreprise, outsider ou issu du sérail, votre question majeure sera :
Comment apprendre à échouer ?
Au-delà de la résilience, le parcours d’un futur dirigeant suppose le lâcher-prise des routines mentales et l’expérimentation d’un travail plus intime, plus créatif et plus agile, avec des équipes de plus en plus virtuelles.